现场管理中的生产准备

·      生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等

·      工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备

·      设备、仪器、工装的安装、调试

·      人员的岗位安排和产能设定

·      现场员工的生产前培训

·      物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

现场确认
（1）现场配置管理表：
也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。
指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。
（2）现场器具点检。
时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。

作业日报的管理
（1）作用

·      交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具

·      方便与上司和其他部门传递情报、交流信息

·      出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料

·      帮助管理者掌握现场的实际情况

（2）常见问题

·      内容太多，记录起来很费时间

·      需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了

·      自己不愿意写而让他人代写

·      没有人指导怎么填，所以随便填就行了

·      工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用

作业日报的要求
（1）设计要求

·      必要的事项齐备，项目尽量精简

·      项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

·      减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入

·      采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档

（2）应把握的内容

·      每人的工作日报是否准确

·      材料/作业/产品有无异常

·      作业效率

·      是否达计划

·      生产效率与设备效率

·      不良产品及工时损失

·      工时现人员配置是否合理

·      整体实绩情况

作业日报的填写

·      需向有关填写人员说明作业日报的作用

·      班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担

·      生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写

·      要养成写完后再度确认的习惯

·      管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面

·      现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导

生产统计方法

（1）内容：
产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。

（2）要求：
在规定的时间内完成（及时性），真实性。

（3）各级管理人员的总结：

·      生产数量

·      品质，生产合格率，不良率，直通率

·      人员状态。出勤率，违纪，出差错

·      生产事故，损失工时

·      物料供给状态

·      机器设备问题

·      技术，工艺问题